Definição de Propósito Corporativo
O propósito é a resposta à pergunta ‘para quê existimos’, e quando é autêntico, integrado na cultura e coerente com o comportamento da organização, torna-se um poderoso motor de identidade, atratividade de talento e diferenciação competitiva. Apoiamos organizações na descoberta ou reformulação do seu propósito, assegurando que estes se traduzem em compromissos concretos e em práticas coerentes.
Sobre este serviço
A quem se destina?
- CEOs
- Fundadores
- Equipas de liderança
- Para quem quer (re)definir a identidade da organização de forma autêntica e estratégica
- Direções de RH que querem ancorar a cultura e o employer branding num propósito claro.
Entregáveis
- Facilitação do processo de descoberta ou reformulação do propósito
- Declaração de propósito documentada
- Plano de ativação interna: como o propósito se traduz em comportamentos e decisões
Resultados esperados
- A organização dispõe de um propósito claro e autêntico que orienta a cultura, fortalece o employer branding, diferencia a marca e serve de bússola para as decisões estratégicas.
Especialista Stravillia
Este serviço é liderado por um especialista sénior da Stravillia, com experiência profunda em Estratégia ESG e Dupla Materialidade, envolvimento direto em projetos nacionais e internacionais e um compromisso permanente com o rigor técnico e a proximidade ao cliente
Francisco Neves
CEO
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FAQs
O propósito de uma empresa é a sua razão de existir para além do lucro, a contribuição que pretende fazer para o mundo e que orienta as suas decisões, cultura e relações com stakeholders. É estratégico porque empresas com propósito claro e autêntico têm, em média, melhor desempenho financeiro a longo prazo, maior capacidade de atrair e reter talento, relações mais sólidas com clientes e comunidades, e maior resiliência em períodos de crise. O propósito também é uma alavanca crescentemente valorizada por investidores de impacto e por consumidores que fazem escolhas com base nos valores das marcas que consomem.
Embora os três conceitos sejam frequentemente confundidos, têm funções distintas. A missão descreve o que a organização faz e para quem, ou seja, o seu negócio atual. A visão descreve onde quer chegar: o futuro aspirado. O propósito descreve porque existe, a contribuição que pretende fazer para o mundo, que transcende o produto ou serviço imediato. Na prática, o propósito é o conceito mais profundo e duradouro de todos, não muda com o mercado ou a estratégia, mas serve de âncora à missão e à visão. Organizações com propósito claro tendem a ter missões e visões mais coerentes e mobilizadoras.
A autenticidade do propósito resulta do processo pelo qual é descoberto, não inventado. Um propósito autêntico emerge de um processo de escuta interna (o que a organização já faz bem, o que as suas pessoas valorizam, qual o impacto real que já cria) e de análise externa (o que o mercado e a sociedade precisam, onde a organização tem uma vantagem única). O teste de autenticidade é simples: o propósito é coerente com o comportamento real da organização, com as suas decisões difíceis e com o que os colaboradores reconhecem como verdadeiro?
A ativação interna do propósito é a fase mais crítica, e a mais frequentemente negligenciada. Inclui: a comunicação clara e consistente do propósito pela liderança (com exemplos concretos de como se traduz em decisões), a integração do propósito nos processos de recrutamento, avaliação de desempenho e reconhecimento, a identificação de ‘guardiões do propósito’ em diferentes equipas, e a criação de rituais e espaços que reforcem os valores no dia a dia. A Stravillia desenvolve planos de ativação interna adaptados à cultura e estrutura de cada organização.
Sim. O propósito e os valores da organização são o contexto narrativo que dá sentido à estratégia ESG e ao desempenho reportado. O ESRS 2 exige a divulgação do modelo de negócio, da estratégia e dos objetivos de sustentabilidade, e o propósito é a âncora desta narrativa. Um relatório de sustentabilidade sem propósito claro é uma coleção de dados sem história. Com propósito, a narrativa torna-se coerente e convincente, o que é reportado decorre naturalmente de quem a organização é e do que quer ser.
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